Внутренняя и внешняя среда организации Внешняя среда прямого и косвенного воздействия. Характеристики внешней среды Внешняя среда прямого воздействия включает следующие основные элементы: Макросреду предприятия формируют экономические, политико-правовые, социально-культурные, технологические и международные условия. Экономические условия среды отражают общую экономическую ситуацию в стране или регионе, в котором работает предприятие. Она помогает понять, как формируются и распределяются ресурсы. Изменение этих макроэкономических показателей влияет на уровень жизни населения, платежеспособность потребителей , колебания спроса ; определяет инвестиционную политику , уровень цен, прибыльность и т. Важными факторами экономической среды являются денежно-кредитная и бюджетно-налоговая политика государства. Социокультурные факторы представляют социальные процессы и тенденции , происходящие в обществе. Сюда входят социальная структура общества, его демографические характеристики, такие как уровень рождаемости, средняя продолжительность жизни, средний возраст населения, уровень образования, квалификации и т. Текущая структура населения определяет состав рабочей силы , уровень спроса , потребительские предпочтения , выбор рынков сбыта продукции.

Глава 2. Основные направления создания благоприятной Предпринимательской среды

Внутренняя среда организации Среда организаций, действующих на международном уровне, отличается повышенной сложностью, обусловленной уникальной совокупностью факторов, характеризующих каждую страну. Менеджеры организаций, участвующих в международном бизнесе, должны учитывать особенности экономики, культуры, политико-правовых отношений, уровень технологического развития и влияние государства в других странах.

Международный бизнес - комплексное понятие, которое сложно раскрыть с помощью только короткого определения.

Формирование рынка труда любой организации осуществляется под воздействием внешней и внутренней среды бизнеса, которое может быть.

Внутренняя и внешняя среда организации 3. Внутренняя и внешняя среда организации Любая организация имеет две стороны: Столь подробный анализ организации позволяет определить ее возможности на текущий период и предотвратить разного рода неудачи на будущее. Внутренняя среда организации представлена целым комплексом встроенных элементов, которые определяют ее организационно-финансовую систему, а также способность и степень интеграции организации во внешнюю среду.

Внутреннюю среду можно рассматривать как в статичном состоянии, выделяя состав элементов и культуру, так и в динамике, изучая процессы, протекающие под действием ряда факторов, которые главным образом воздействуют извне. К элементам внутренней среды можно отнести оперативные и тактические цели и задачи организации, стремления самих работников и применяемые в производстве технологии, финансовый и информационный ресурсы, а также организационная культура, т.

Особое место во внутренней среде занимают люди — творческий потенциал организации. Их способности, уровень образования и квалификации, опыт работы, образ мышления, мотивация и преданность определяют конечный результат работы организации. Как известно, основным фактором производства и ресурсом в организации является труд сам по себе. Таким образом, персонал и отношения, характеризующиеся горизонтальными и вертикальными коммуникациями, в целом определяют социальную подсистему организации.

Производственно-техническая подсистема представлена основными производственными фондами машины, оборудование , различными видами сырья и факторами производства, вспомогательными материалами, например инструментами. Главной составляющей производственной подсистемы является электроэнергия: Свет — одно из необходимых условий для успешного выполнения работы.

Элементами, характеризующими данную подсистему, являются:

Внутренняя и внешняя среда организации

Воздействие на мотивацию факторов внешней и внутренней среды Воздействие на мотивацию факторов внешней среды Под элементами внешней и внутренней среды мы понимаем реальный мир, в котором организация существует. Перед разработкой стратегии создания эффективного мотивационного механизма на предприятии необходимо проанализировать воздействие на персонал элементов внешней и внутренней среды организации.

Анализ внутренней среды позволяет также лучше понять цели и задачи организации. Под элементами внешней среды фирмы понимаются факторы, находящиеся вне организации, поскольку организация как открытая система зависит от внешнего мира в отношении поставок ресурсов, энергии, кадров, потребителей. Руководителям организаций, осуществляющим мотивационную политику фирм, необходимо учитывать действия существенных факторов в окружении, способных повлиять на организацию, подбирать методы и способы реагирования на внешние воздействия.

Эта составляющая внешней среды во многом формирует рынок труда, изображенный на рис. [2]. Влияющие Формирующие элементы Влияющие.

Внешняя среда организации прямого воздействия - поставщики, трудовые ресурсы, законы и учреждения государственного регулирования, потребители, конкуренты и другие факторы, которые непосредственно влияют на операции организации и испытывают на себе прямое влияние операций организации. Среду прямого воздействия называют непосредственным деловым окружением организации субъекты среды, которые непосредственно влияют на деятельность конкретной организации.

Необходимо удовлетворять потребности покупателей, влиять на взаимодействие организации с поставщиками материалов и трудовых ресурсов. От реакции на конкуренцию зависят такие внутренние факторы, как условия работы, оплата труда и характер отношений руководителей с подчиненными. Итак, к элементам прямого воздействия внешней среды организации относятся: Поставщики - очень сильный фактор.

От качества поставщиков комплексный показатель зависит жизнеспособность многих организаций. С точки зрения системного подхода организация — механизм преобразования входов в выходы. Главными входами являются материалы, оборудование, энергия, капитал, рабочая сила. Поставщики обеспечивают ввод этих ресурсов. Деятельность организации подпадает под множество правовых ограничений, которые устанавливает государство через законы:

-анализ: примеры СВОТ-анализа

Результаты и эффективность работы любого предприятия в значительной мере зависят от факторов ее внешней среды. Внешняя среда компании может быть: Прямого воздействия микросреда, среда прямого окружения , Косвенного воздействия макросреда. Внешняя среда прямого воздействия, ее основные характеристики Внешняя среда прямого воздействия состоит из набора объектов, прямо или непосредственно влияющих на деятельность предприятия.

Факторы международного бизнеса. Среда бизнеса. Дисконт. Стратегии проникновения на международные рынки. Внешняя среда. Рынок труда.

Организация, ее внутренняя и внешняя среда. Организация как открытая система Что такое организация Организация - группа людей, деятельность которых координируется для достижения поставленных общих целей. Группа должна соответствовать требованиям: Организации бывают формальные и неформальные. Формальные организации - это организации, которые официально зарегистрированы и действуют на основании существующего законодательства и установленных регламентов.

Неформальные организации - организации, которые действуют вне рамок законодательства, при этом группы возникают спонтанно, но люди взаимодействуют друг с другом достаточно регулярно. Неформальные организации существуют в каждой формальной организации. Цель каждой организации предполагает преобразование различных ресурсов для достижения установленной цели. Зависимость организации от внешней среды. Организация полностью зависит от окружающего мира, то есть внешней среды как в отношении ресурсов, так и в отношении своих клиентов или потребителей.

Анализ внешней среды бизнеса

Руководителям организа ций, осуществляющим мотивационную политику фирм необходимо учитывать действия существенных факторов в окружении, способных повлиять на организацию, подбирать методы и способы реагирования на внешние воздействия. Организации вынуждены приспосабливаться к среде, чтобы выжить и сохранить эффективность.

Такие факторы внешней среды можно назвать факторами макроэкономического воздействия.

Внешняя среда организации включает в себя факторы внешнего окружения, Государственной инспекции труда, которая проводит надзор и контроль со стороны потенциальных конкурентов;; Персонал (рынок рабочей силы).

Хотя для сбора этих данных опрашивается очень много людей и цифры получаются достоверными, все же существуют причины, по которым нужно осторожно относиться к прогнозам. Ценность полученных данных уменьшается к концу десятилетия. В-третьих, демографические исследования — это сухие цифры. Несмотря на эти недостатки, демографические исследования являются мощным источником информации для составления проектов при оценке различных факторов, которые могут повлиять на производство.

Бизнес должен идти в ногу с технологическим прогрессом на всех стадиях производства: Технологические инновации и структурно-технологические подвиги очень важны в производстве.

-анализ: инструкция составления

Внешняя и внутренняя среда предприятия Любое предприятие находится и функционирует в определенной среде, и каждое его действие возможно только в том случае, если среда допускает его. Предприятие находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания, так как внешняя среда служит источником производственных ресурсов, необходимых для формирования и поддержания производственного потенциала.

Факторы внешней среды являются неконтролируемыми со стороны предприятия и его служб. Под влиянием событий, происходящих вне предприятия, во внешней среде, руководителям приходится изменять внутреннюю организационную структуру, приспосабливая ее под изменившиеся условия. Внешняя среда предприятия — это все условия и факторы, которые возникают независимо от деятельности предприятия и оказывают существенное воздействие на него.

Термин"внешняя среда" включает экономические условия, Если существует конкуренция на рынке, организации, чтобы привлечь таких рынок труда; Типичные должности руководителей высшего звена: в бизнесе - это.

Предприятие в условиях рыночной экономики 1. Внешняя среда предприятия 1. Общая характеристика внешней среды предприятия Предприятие - это открытая система, которая может существовать лишь при условии активного взаимодействия с окружающей внешней средой. Внешняя среда - это совокупность активных хозяйствующих субъектов, экономических, общественных и природных условий, национальных и межгосударственных институционных структур и других внешних условий и факторов, действующих в окружении предприятия и влияющих на различные сферы его деятельности.

Внешнюю среду подразделяют на: Она включает природную, демографическую, научно-техническую, экономическую, экологическую, политическую и международную среду. Предприятие должно ограничивать негативные воздействия внешних факторов, наиболее существенно влияющих на результаты его деятельности или, наоборот более полно использовать благоприятные возможности. Микро- и макросреда хозяйствования, определяющие факторы Микросреда представлена силами, имеющими непосредственное отношение к предприятию и его предпринимательским возможностям, то есть поставщиками, клиентами, маркетинговыми посредниками, конкурентами и контактными аудиториями.

Поставщики - это разные субъекты хозяйствования, обеспечивающие предприятие материально-техническими и энергетическими ресурсами, необходимыми для производства конкретных товаров или услуг. Основными клиентами предприятий являются потребители продукции услуг на разных клиентурных рынках: Маркетинговые посредники - это фирмы, помогающие предприятию в продвижении, сбыте и распространении его товаров среди клиентов. К ним относятся торговые посредники, фирмы - специалисты по организации товародвижения, агентства по оказанию маркетинговых услуг и кредитно-финансовые учреждения.

Внешняя среда организации

Различают внутреннюю и внешнюю среду организации. Внутренняя среда включает основные элементы и подсистемы внутри организации, обеспечивающие осуществление протекающих в ней процессов. Внешняя среда — это совокупность факторов, субъектов и условий, находящихся за пределами организации и способных влиять на ее поведение. Элементы внешней среды подразделяются на две группы: Среда прямого воздействия деловая среда, микроокружение включает такие элементы, которые непосредственно влияют на хозяйственный процесс и испытывают на себе такое же влияние функционирования организации.

Эта среда специфична для каждой отдельной организации и, как правило, контролируется ею.

Рынок труда; спрос на рабочую силу; вакансия; рабочее место; факторы формиро- вания спроса; жизненный . трансформации внешней среды, реальные соци- ловиях бизнеса приводят к изменениям общего.

Можно выделить основные особенности и характеристики влияния внешней среды на фирму: Сложность внешней среды — совокупность факторов, на которые организация должна реагировать. Подвижность среды — скорость, с которой происходят изменения в окружении организации. Взаимосвязанность факторов — уровень силы, с которой изменения одного фактора воздействуют на другие факторы.

Неопределенность внешней среды — относительное количество информации о среде и уверенность в ее точности и достоверности. Внешняя среда — это силы, внешние по отношению к организации, которые воздействуют на ее результативность рис. Любая фирма существует в тесном единстве с внешним окружением, которое играет большую роль в ее жизни, так как служит источником ресурсов, необходимых для поддержания деятельности. Фирма получает сырье, энергию, информацию, человеческие и другие ресурсы из внешней среды, преобразует их в продукты или услуги и передает во внешнюю среду.

Она находится в процессе постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность существования и развития. Внешняя среда оказывает разнообразное влияние на организацию, которое может проявляться в различных формах, предоставляя благоприятные условия и возможности для эффективного функционирования либо создавая угрозы для ее существования. Можно выделить две составляющие внешней среды, по- разному влияющие на фирму: Классификация внешней среды по ее свойствам и средам воздействия Макроокружение является частью внешней среды, общей для всех организаций.

К нему относятся факторы косвенного воздействия, которые не оказывают прямого влияния на деятельность организации, но сказываются на ней:

26 Внешняя среда организации

Posted on / 0 / Categories Без рубрики

Post Author:

Узнай, как дерьмо в голове мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы очиститься от него полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!